成为稻盛哲学的传播者
成为稻盛哲学的传播者

第十六届稻盛经营实践报告大会,又称武汉报告大会,是一场高层次的企业管理理念交流盛会。唐丹尼作为报告大会的分享嘉宾,带领十位部长级人物亲临现场学习交流。现场的震撼远非文字所能描述。唯有亲临现场,才能真正感受到稻盛经营的魅力,并从中汲取自身业务发展的动力和价值。
唐丹从四个方面传播稻盛哲学:将其传递给员工、传递给顾客、传递给盛和塾,以及挑战高目标。
选择稻盛哲学:公司成立20年后,遇到了瓶颈,销售停滞不前,员工安于现状,新员工流失率居高不下。最重要的是运用稻盛哲学带来变革。
精神层面:我个人参与了在大连举办的所有与稻盛哲学相关的课程,从最初的志愿者,到后来的教练和负责人。所有员工都参加了相关的课程、学习会、国家报告等。之后,公司还为不同阶段的同事组织了内部学习会。
物质幸福:收入稳步增长,工作机会增多,薪酬上涨
公司统一了幸福的理念,从感知爱、传递爱和奉献爱的角度提升员工幸福感。我们与员工共同挑战高目标,感受奋斗后的喜悦。我们收集全体员工的意见,编写理念手册,并在学习会议上分享实际案例,使稻盛理念的应用和效果在工作中得以体现。


唐丹尼站在台上,声音坚定而饱含深情。他的眼神闪烁着坚定的信念,仿佛每一个字都发自肺腑。当他讲述公司员工如何在稻盛哲学的指导下克服困难、取得突破时,他数度哽咽,谈到员工的改变时,声音也因激动而颤抖。他的真情实感深深打动了在场的每一个人,随着他讲述的故事,每个人的情绪也逐渐高涨。当唐丹尼提到威尔部长受伤后如何通过稻盛哲学走出心理阴霾时,台下响起了一阵低低的啜泣声。许多人的眼眶都湿润了。他们被这股正能量感染,心中充满了对未来的希望和对稻盛哲学的敬佩。


唐丹尼坚信因果关系,他通过传播稻盛哲学,帮助更多公司树立了理念,摆脱困境。利他主义的种子结出的果实难以想象。在服务客户方面,TNN 会根据客户的信用、库存和价格波动情况进行补偿,无论是否签订合同。例如,喀麦隆红十字会主席购买了一条矿泉水生产线。为了尽快帮助喀麦隆儿童喝上干净的水,TNN 选择提前发货,即使款项尚未付清。我们决定使用中国制造的产品来改善世界各地人民的生活,让更多人喝上干净的水,让更多人幸福,并将公司的使命和经营宗旨更广泛地传播出去。我们不仅是利润的计算者,更是守护世界各地人民生命的使者!让世界信赖中国制造!
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